nhân viên công viên nước sẽ được đặt như thế nào trong thời gian đóng cửa
đâu là nơi nóng nhất vào giữa mùa hè? nó chắc chắn là một công viên nước đang đạt được dòng tiền nhanh. phía sau thành công của một hoạt động công viên nước thành công không chỉ vì mới và cấp cao nhất thiết bị công viên nước , chương trình biểu diễn nghệ thuật tuyệt vời, phương pháp tiếp thị bắt mắt, mà còn quản lý vận hành chuyên nghiệp đội ngũ và hỗ trợ kỹ thuật của cấp quản lý.
lấy thời gian đóng cửa công viên nước làm thí dụ. nói chung, một số công viên nước có cách tiếp cận chỉ trả tiền cơ bản tiền lương hoặc rời khỏi xương sống cốt lõi, và các nhân viên cấp cơ bản bị giải tán tại chỗ điều này sẽ dẫn đến việc mất tài năng và khi mùa giải tới đến, bạn sẽ cần tuyển dụng và đào tạo lại. Cách tiếp cận này không tốt về mặt đầu vào của con người hoặc đầu ra hiệu ứng. tuyển dụng và đào tạo sẽ là cần thiết khi nó đến. nó không hiệu quả về chi phí thời gian và chi phí. Mới nhân viên cũng cần thời gian để làm quen với môi trường và công việc các quy trình của công viên, sẽ ảnh hưởng đến quản lý vận hành và dịch vụ cấp độ trong năm tới.
vì công viên nước có chợ đặc điểm như sự thịnh vượng theo mùa, như một sản phẩm du lịch rõ ràng thuộc tính theo mùa, trong việc sử dụng và vận hành nguồn nhân lực, đó là cần thiết để xem xét toàn diện mối liên kết và kết nối giữa công viên và các sản phẩm kinh doanh khác. việc sử dụng nguồn nhân lực không có nghĩa là tuyển dụng đơn giản-sa thải. công viên nước cũng có thể được tái định cư trong thời gian đóng cửa giai đoạn = Stage.
1. xây dựng một kiến trúc vận hành linh hoạt
cấu trúc hoạt động của công viên nước xác định mức độ hoạt động và quản lý của công viên nước. thiết lập của các bộ phận cốt lõi (như thiết bị kỹ thuật, hoạt động cứu sinh, v.v.) đóng một vai trò chính trong quản lý chung của công viên. trước khi chính thức vận hành và quản lý công viên, tỷ lệ nhân viên thường xuyên (cốt lõi nhân viên) để nhân viên bán thời gian là hợp lý. nó sẽ làm giảm đáng kể áp lực sắp xếp nhân lực trong giai đoạn cuối của công viên. đồng thời, xây dựng một cấu trúc hoạt động linh hoạt cũng đòi hỏi mạnh mẽ và hiệu quả đánh giá và hội nhập nguồn nhân lực trong giai đoạn đóng cửa, và kết hợp với mong muốn và kỹ năng của nhân viên để thực hiện chuyển việc và chuyển nhượng. đặt nền tảng cho một vòng hoạt động mới trong năm tới.
2. hợp tác với các doanh nghiệp khác trong nghỉ dưỡng để nhận ra tiêu hóa nội bộ
hoạt động và phát triển của một công viên nước ngày càng khó đạt được tiền mặt ổn định lâu dài lưu lượng. với sự phát triển của du lịch theo chủ đề, kỳ nghỉ đa dạng sản phẩm du lịch đang trở nên phổ biến trong các nhà đầu tư. nổi tiếng khu nghỉ mát trong nước khu nghỉ dưỡng-guangzhou changlong là một ví dụ. nó là các sản phẩm du lịch như công viên nước, vườn thú, công viên xe máy, rạp xiếc lớn, và khách sạn về cơ bản đã thiết lập mục tiêu phát triển của chim sẻ cụm. một số sản phẩm du lịch lớn tương tác với nhau để chơi nhiều tác dụng của phân cụm. Trong thời gian, công viên nước đi vào đóng cửa thời gian bảo trì và hơn một ngàn nhân viên công viên nước có thể tiêu hóa nó nội bộ và nhận ra sự chia sẻ nhân lực trong mỗi công viên. hiện tại, nước công viên đang trở thành một cấu hình quan trọng của các danh lam thắng cảnh kiểu khu nghỉ mát. liên kết với các định dạng khác của khu nghỉ mát và hoàn thành tiêu hóa nội bộ là cách tốt nhất để tái định cư nhân lực trong thời kỳ đóng cửa của công viên nước.
3. bảo trì trật tự các công viên kín
sau khi trải qua mùa cao điểm của Hoạt động suốt mùa hè, tất cả các thiết bị và thiết bị của công viên nước sẽ chịu một mức độ hao mòn nhất định, đồng thời, để mở rộng tuổi thọ của thiết bị và nâng cao trải nghiệm của khách du lịch trong năm tới trong thời gian đóng cửa, bảo trì thiết bị và cơ sở vật chất là vô cùng cần thiết. nói chung, sau khi công viên nước đóng cửa, kiểm tra an toàn của dự án công viên sẽ được thực hiện trước tiên, và cơ sở hạ tầng như đường ống, phòng máy và bảng điều khiển hoạt động của công viên sẽ được sửa chữa một cách có hệ thống. đồng thời, theo hao mòn thiết bị, khuyến nghị bảo trì được ban hành và bộ phận bảo trì mua vật tư bảo trì. theo kế hoạch bảo trì, chính thức sắp xếp nhân sự theo đúng kỹ thuật yêu cầu, và thực hiện tẩy lông thiết bị thành từng nhóm, sửa chữa keo và khác công tác bảo trì để đạt được việc sử dụng hợp lý nguồn nhân lực.
4. đào tạo dài hạn và trí tuệ đầu ra
quản lý vận hành công viên nước là một công việc quản lý có hệ thống, không chỉ liên quan đến các công nghệ chuyên nghiệp chẳng hạn như thiết bị và kỹ thuật, nhưng cũng cơ bản hành chính, tiếp thị, và quản lý tài chính. trong thời gian đóng cửa, ngoài việc tích hợp Các điều kiện của công viên, người quản lý công viên nước có thể tiếp tục thực hiện hợp tác và đàm phán với các danh lam thắng cảnh bên ngoài. nhắm mục tiêu tổ chức đào tạo mạng nhân sự hoặc đầu ra lắp ghép. nhận ra tương tác lành tính giữa khu vực danh lam thắng cảnh và khu danh lam thắng cảnh sẽ rất lớn quảng bá và chơi trong năm thứ hai của hoạt động tiếp thị chung.
việc thành lập công viên nước không thể được tách ra khỏi sự huy động tích hợp và linh hoạt cao và áp dụng nhiều khía cạnh của chính sách, tài nguyên, quỹ, công nghệ, và tài năng để đạt được một quản lý tái định cư nhân viên công viên nước tốt. kinh nghiệm quản lý nâng cao sẽ được sử dụng cho nhiều dự án chuẩn bị và quản lý vận hành cung cấp sự khôn ngoan và công nghệ để cho phép một mức độ cao quản lý công viên nước, và đạt được hoạt động hiệu quả và hiệu quả và kết quả hiệu quả.
