vào tháng 9 , cả phía bắc và phía nam , nhiệt độ đang dần giảm xuống , sau khi cao điểm của hoạt động mùa hè , các công viên nước xung quanh công viên đã đồng thời bước vào thời kỳ bảo dưỡng và phục hồi . , cho năm tiếp theo 's mùa hè khai trương công viên nước mới vào tháng 9 - tháng 10 cũng mở ra thời kỳ vàng của việc lập kế hoạch và lập kế hoạch . cho giai đoạn chuẩn bị mới của công viên nước , cách thiết kế một trải nghiệm tốt trong hiệu ứng trước khi lập kế hoạch; và đối với công viên nước đã được đưa vào hoạt động , vào thời kỳ đóng cửa công viên nước , làm thế nào để đặt cả một mùa hè " làm việc chăm chỉ , " các nhân viên công viên , đang trở thành một các nhà đầu tư công viên nước ngày đêm suy nghĩ về vấn đề .

lấy ví dụ về thời gian đóng cửa công viên nước , , thông thường một số công viên nước áp dụng cách tiếp cận là đóng cửa công viên trong thời gian lương cơ sở , hoặc để cán bộ cốt cán , cán bộ cơ sở giải tán tại chỗ . điều này dẫn đến mất nhân tài , vào năm sau khi vào mùa cao điểm , và sau đó cần phải tuyển dụng lại , đào tạo lại , điều này do cả nhân lực đầu vào hay đầu ra đều kém . và nhân viên mới cũng cần thời gian để làm quen với môi trường công viên và quy trình làm việc , ảnh hưởng đến mức độ quản lý dịch vụ và vận hành trong năm tới .

dựa trên nhiều năm phục vụ cho công viên nước thung lũng hạnh phúc xinyu kai guang , công viên nước vũ bão huaihua , thành phố nước gaozhou guxian và kinh nghiệm quản lý công viên nước nổi tiếng khác và kinh nghiệm quản lý , guangzhou zhihui tóm tắt: công viên nước như một thuộc tính riêng biệt theo mùa của sản phẩm du lịch , việc sử dụng nguồn nhân lực và hoạt động cần phải xem xét công viên và các sản phẩm ngành khác liên kết và hội tụ . việc sử dụng nguồn nhân lực không đơn giản là tuyển dụng - giải thể của hành động này . cũng có tốt công thức để quản lý việc bố trí nhân viên tại các công viên nước trong thời gian đóng cửa .

không . 1

xây dựng một cơ cấu hoạt động linh hoạt

cấu trúc hoạt động của công viên nước quyết định mức độ vận hành và quản lý công viên nước . việc thiết lập các bộ phận cốt lõi (chẳng hạn như thiết bị kỹ thuật , hoạt động cứu sinh , vv .) , đóng vai trò chính của quản lý tổng thể công viên . trước khi vận hành và quản lý chính thức công viên , tỷ lệ nhân viên thường xuyên (nhân viên cốt cán) so với nhân viên bán thời gian được thiết lập hợp lý , sẽ giảm đáng kể áp lực bố trí nhân lực sau khi công viên đóng cửa . đồng thời , việc xây dựng một cơ cấu hoạt động linh hoạt cũng đòi hỏi phải đánh giá và tích hợp nguồn nhân lực mạnh mẽ và hiệu quả trong thời gian đóng cửa , và kết hợp sự sẵn sàng và kỹ năng của nhân viên để thuyên chuyển và bổ nhiệm lại họ , để tạo nền tảng vững chắc cho một vòng hoạt động mới trong năm tới .

không . 2

liên kết với các doanh nghiệp khác trong khu nghỉ dưỡng để đạt được sự sắp xếp nội bộ

việc phát triển một công viên nước hoạt động đơn lẻ cho đến nay ngày càng trở nên khó khăn để đạt được dòng tiền ổn định lâu dài . phát triển du lịch chủ đề cho đến nay , phân cụm , sản phẩm du lịch nghỉ dưỡng đa dạng đang trở thành chủ đề nóng đối với các nhà đầu tư. . lấy khu nghỉ mát nổi tiếng trong nước - khu du lịch Changlong Quảng Châu làm ví dụ , công viên nước , vườn thú , công viên động cơ , rạp xiếc , khách sạn lưu trú và các sản phẩm du lịch khác về cơ bản đã tạo ra sự phát triển mục tiêu của việc phân cụm Changlong ở Quảng Châu , một số sản phẩm du lịch chính được liên kết với nhau , và cùng nhau đóng vai trò tạo hiệu ứng cấp số nhân của việc phân cụm . ngay cả khi công viên nước bước vào thời kỳ bảo trì , hơn một nghìn nhân viên của công viên nước cũng có thể được tiêu hóa nội bộ tốt , để đạt được sự chia sẻ nhân lực trong mỗi công viên . tại thời điểm , công viên nước đang trở thành một cấu hình quan trọng của danh lam thắng cảnh cấp khu nghỉ dưỡng , để đạt được mối liên kết với ngành nghỉ dưỡng khác , com cố gắng tiêu hóa nội bộ , đó là cách tốt nhất để bố trí nhân lực của công viên nước trong thời gian đóng cửa .

không . 3

bắt đầu có trật tự công việc bảo trì công viên đã đóng cửa

trong suốt mùa hè hoạt động , các cơ sở và thiết bị của công viên nước sẽ bị hao mòn ở mức độ nhất định , và để kéo dài tuổi thọ của thiết bị và thiết bị nhằm nâng cao trải nghiệm của du khách trong năm tới , thời gian đóng cửa , công việc bảo trì thiết bị và cơ sở vật chất là vô cùng cần thiết . thường , sau khi công viên nước đóng cửa , công việc kiểm tra an toàn kỹ thuật công viên đầu tiên , đại tu hệ thống đường ống công viên , máy phòng , bàn vận hành và các cơ sở hạ tầng khác . đồng thời phù hợp với tình trạng hao mòn của thiết bị , do bộ phận mua sắm đưa ra khuyến nghị bảo trì , để mua vật tư bảo trì . theo chế độ bảo trì. lên kế hoạch , theo yêu cầu kỹ thuật , bố trí nhân sự hợp lý để thực hiện công việc bảo dưỡng như tẩy lông và dán lại thiết bị theo từng hạng mục nhằm sử dụng hợp lý nguồn nhân lực .

không . 4

phát triển lâu dài và đầu ra trí tuệ đi đôi với nhau

Quản lý và vận hành công viên nước là một quản lý có hệ thống , không chỉ liên quan đến thiết bị , kỹ thuật và chuyên môn kỹ thuật khác , mà còn liên quan đến quản lý cơ bản , tiếp thị và quản lý tài chính . giai đoạn đóng cửa , công viên nước quản lý trong việc hội nhập của công viên 's các điều kiện và yếu tố riêng , nhưng cũng tiếp tục mở rộng với các khu vực danh lam thắng cảnh bên ngoài đàm phán hợp tác , tổ chức đào tạo nhân sự hoặc đầu ra . nhận thấy sự tương tác tích cực giữa các danh lam thắng cảnh và danh lam thắng cảnh , hoạt động tiếp thị liên kết năm tới là một khuyến mãi và vui chơi tuyệt vời .